A digitális korszak beköszöntével sok hagyományos terméket fokozatosan felváltanak a digitális megfelelők. Azok a hagyományos vállalkozások, amelyek nem tudnak azonnal alkalmazkodni a digitális átalakulás trendjéhez, kiszorulnak a piacról. A digitális termékek térnyerése nemcsak felgyorsította a vállalati digitális átalakulás ütemét, hanem számos hagyományos iparágban működő óriáscég piaci pozícióját is megzavarta. A Kodak csődje kiváló példa erre; hanyatlása a digitális képalkotó technológiának a hagyományos képalkotási módszerekre gyakorolt hatásából fakadt, amit tetézett a lassú átállási stratégia.
Az elmúlt években az internetes cégek előtérbe kerültek a globális vállalatértékelési rangsorban, miközben egyre több hagyományos vállalkozás kezd aktívan átalakulni. Ezek a vállalatok arra törekszenek, hogy digitális funkciókat és elemeket integráljanak termékeikbe, hogy biztosítsák és javítsák piaci pozícióikat. A General Electric ebben a tekintetben vezető szerepet tölt be; korán felismerve a digitalizációban rejlő kereskedelmi lehetőségeket, az egyik első vállalat lett, amely digitalizálta elektromos termékeit, megszilárdítva ezzel piaci helyzetét és jelentős profitot termelt.